MOTIVATION OF PERSONNEL IN THE SYSTEM OF MANAGING THE ECONOMIC EFFICIENCY OF LABOR RESOURCES OF THE ENTERPRISE
Abstract
The article investigates the formation of motivation strategy in modern production. The labor resources of the enterprise are one of the most important components of its activities. Personnel of the enterprise, their potential, qualifications are one of the advantages of the company. In a dynamic market environment, efficiently used labor resources are the result of skillful, experienced management of the whole set of economic factors. The stimulating role of money, the use of labor resources, the level of labor productivity is studied in connection with wages. In a dynamic market environment, efficiently used labor resources are the result of skillful, experienced management of the whole set of economic factors. One of the main functions of modern management, aimed at improving the efficiency of the organization's staff, is motivation. The formation of motivation strategy in modern production concerns basically all the constituent elements, which, of course, requires their systematic and comprehensive consideration in the development of motivational influences aimed at further development of production and increase its efficiency. Wages or compensation of employees (compensation somehow that the employee receives from the organization in exchange for their work) plays an extremely important role in attracting, motivating and maintaining an adequate workforce in the organization. Compensation can have a twofold effect on employees – motivating and demotivating. The process of evaluating the work of staff includes identifying and communicating to the employee information about how he performs his work. Assessment not only allows the worker to see more clearly the tasks before him and find out how well he is doing the job, but also has an impact on future work. The stimulating role of money is especially effective when the company rewards its employees depending on the performance of work and obtaining specific results. The analysis of the use of labor resources, the level of labor productivity is carried out in conjunction with wages.
References
Дашко І.М. Кадровий потенціал: сутність та фактори його розвитку. Економіка та держава. 2017. № 1. С. 65–68.
Семикіна М.В. Мотивація конкурентоспроможної праці: теорія та практика регулювання : монографія. Кіровоград : Пік, 2003. 426 с.
Аветисова А.О., Халімовська Т.С., Юрченко Ю.Ю. Економіка підприємств різних типів : навчальний посібник. Донецьк : ДонНУЕТ, 2009. 160 с.
Маслак В.П., Корнілова О.В. Трансформація теорій мотивації в сучасних умовах господарювання підприємств. Матеріали IV Міжнародної науково-практичної конференції «Стратегічний потенціал державного та територіального розвитку», м. Маріуполь, 9 жовтня 2020 р. Маріуполь, 2020. С. 72–74.
Бельтоков Е.А., Бревнов А.А., Парсяк В.Н. Планирование деятельности предприятия : учебное пособие. Харьков : Одиссей, 2006. 384 с.
Лобза А.В., Гузь І.С. Підходи до розробки системи оцінки ефективності діяльності персоналу сучасного підприємства. Молодий вчений. 2018 № 1(53). С. 510–513.
Климчук А.О. Аналіз наукових підходів до проблем управління персоналом підприємств. Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. 2016. № 1. С. 42–45.
Емерсон Г. Двенадцать принципов производительности. Москва : Экономика, 1992. 224 с
Ющенко Р.О. Значення системи мотивації персоналу. Управління розвитком. 2011. № 13(110). С. 47–49
Баксалова О.М. Формування ефективної системи мотивації праці на підприємстві. Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. 2009. № 6. Т. 3. С. 194–197.
Зайцев В.С. Основні напрями удосконалення мотивації праці робітників промислових підприємств. Вісник економічної науки України. 2018. № 1(34). С. 29–35.
Dashko, I. (2017), “Human resources: the essence and factors of its development”, Ekonomika ta derzhava, vol. 1, pp. 65-68.
Semykina, M.V. (2003). Motyvatsiia konkurentospromozhnoi pratsi: teoriia ta praktyka rehuliuvannia: monohrafiia [Motivation of competitive work: theory and practice of regulation: monograph] Pik. Kirovohrad. Ukraine.
Avetysova, A.O., Khalimovs'ka, T.S., and Yurchenko, Yu.Yu. (2009). Ekonomika pidpryiemstv riznykh typiv: navch. posib. [Economics of enterprises of different types: textbook. way]. DonNUET. Donets'k. Ukraine.
Maslak, V.P. and Kornilova, O.V. (2020). “Transformation of theories of motivation in modern conditions of enterprise management” Materialy IV Mizhnarodnoi naukovo-praktychnoi konferentsii [Proceedings of the IV International Scientific and Practical Conference]. Stratehichnyj potentsial derzhavnoho ta terytorial'noho rozvytku. [Strategic potential of state and territorial development] Mariupol'. Ukraine, pp. 72-74.
Bel'tokov, E.A., Brevnov, A.A., and Parsiak, V.N. (2006). Planyrovanye deiatel'nosty predpryiatyia: ucheb. posob. [Enterprise activity planning: textbook. allowance] Odyssej. Khar'kov. Ukraine.
Lobza, A.V. and Guz, I.S. (2018), “Approaches to the development of performance evaluation system of the personnel of the modern enterprise” Molodyj vchenyj. №1 (53). pp. 510-513.
Klymchuk, A.O. (2016), “Scientific approach analysis of management personnel problems of enterprise” Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu. Ekonomichni nauky. № 1. pp. 42-45. 7, с.
Emerson, G. (1992). Dvenadtsat printsipov proizvoditelnosti [Twelve performance principles]. Moscow: Ekonomika. Russian.
Yushchenko, R.O. (2011). “The value of the personnel motivation system”. Upravlinnia rozvytkom: zbirnyk naukovykh statei Kharkivskoho natsionalnoho ekonomichnoho universytetu Kharkiv National University of Economics. 13 (110), pp. 47-49.
Baksalova, O.M. (2009). “An effective system of labor motivation formation at the enterprise”. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu. Ekonomichni nauky Bulletin of the Khmelnitsky National University. Economic sciences, Vol. 3, 194-197.
Zaitsev, V.S. (2018), “The main directions of improving the motivation of workers of industrial enterprises” Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy. № 1. (34). pp. 29-35.
