PROJECT MANAGEMENT IN THE SYSTEM OF STRATEGIC GUIDELINES FOR THE POST-WAR RECOVERY OF TOURIST DESTINATIONS
Abstract
Full-scale military aggression against Ukraine has created unprecedented challenges for the national economy, and the tourism sector is one of the most vulnerable. The destruction of infrastructure, the loss of security guarantees and the changing patterns of demand require not just recovery, but a fundamental transformation of the industry. This article aims to substantiate the role of the project approach and strategic guidelines as the main tools for managing the post-war recovery of Ukrainian tourist destinations, ensuring their long-term stability and competitiveness. The study is based on a systemic approach to the management of complex socio-economic systems. To achieve the goal, a combination of general scientific and specialized methods were used: analysis and synthesis to determine the current state of the industry; project-based management structure (integration of PMBOK, PRINCE2 and Agile) to model recovery processes; and the Balanced Scorecard (BSC) method to align strategic objectives with operational activities. In addition, the study includes conceptual modelling to define smart area architecture and partner ecosystems. The study demonstrates that traditional management practices are insufficient in high-uncertainty environments and should be complemented by flexible methodologies (Agile, Scrum, CCPM) and modern IT tools such as Jira and Worksection. This integration allows the consolidation of fragmented assets and ensures transparency of investments. The authors identified key strategic priorities: security, environmental sustainability (“green” technologies), digital transformation of customer experience and development of multi-level partner ecosystems. The mechanism of stakeholder interaction in these networks, based on technological synchronization and joint risk management, has been clarified. An important conclusion is the conceptualization of SMART territories as the highest level.
References
Аверчев О., Алєщенко Л. Сучасні методи управління проєктами. Матеріали Міжнар. наук.-практ. конф. «Соціально-економічний розвиток у контексті викликів сьогодення» (Одеса, 8 жовтня 2021 р.), м. Одеса. Східноєвропейський центр наукових досліджень, 2021. С. 70–74.
Зибарева О. В., Підгірна В. Н., Пушак Я. Я. Сталий розвиток туризму: управління проєктами у практичному вимірі. Інфраструктура ринку. 2024. Вип. 80. С. 134-140. DOI: https://doi.org/10.32782/infrastruct80-23
Козловський Є. В., Ткаченко Т. І. Особливості управління регіональними туристичними проектами на основі використання кластерного підходу. Інвестиції: практика та досвід. 2019. № 12. DOI: https://doi.org/10.32702/2306-6814.2019.12.107
Мамотенко Д. Ю., Шелеметьєва Т. В. Управління проєктами в туризмі з урахуванням ризику та невизначеності. Інфраструктура ринку. 2023. Вип. 74. С. 161-167. DOI: https://doi.org/10.32782/infrastruct74-29
Климчук О., Савишен Я. Грантове фінансування як інструмент реалізації антикризової державної політики підтримки малого підприємництва. Наукові перспективи. 2025. № 5(59). С. 263-278. DOI: https://doi.org/10.52058/2708-7530-2025-5(59)-263-278
Несторишен І. Інноваційний та проєктний менеджмент в туризмі. Innovations and Technologies in the Service Sphere and Food Industry. 2023. Вип. 1 (7). С. 21–26. DOI: https://doi.org/10.32782/2708-4949.1(7).2023.4
Теребух А., Роїк О. Управління проєктами в туризмі: адаптація до нових викликів в умовах стрімких змін. Український економічний часопис. 2023. № 2. С. 82–87. DOI: https://doi.org/10.32782/2786-8273/2023-2-15
Галушка В. Теоретико-методичні засади управління проектами. Підприємництво, господарство і право. 2020. № 7. С. 430–434. DOI: https://doi.org/10.32849/2663-5313/2020.7.72
Хадарцев О. В. Система управління проєктами на підприємстві: Засади ефективного формування. Економічний простір. 2024. № 196. DOI: https://doi.org/10.30838/EP.196.278-283
Подзігун С., Малярчук Н., Литвин О. Формування інтегрованої цифрової екосистеми як фактор підвищення ефективності управління проєктними командами. Сталий розвиток економіки. 2026. № 1 (58). С. 671–678. DOI: https://doi.org/10.32782/2308-1988/2026-58-88
Байда Б. Ф., Стрільчук Р. М., Юринець З. В. Аналітичні основи використання інформаційних технологій в управлінні проектами підприємств. Актуальні питання економічних наук. 2025. № (15). DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.17242579
Kyryliuk I., Krasnomovets V., Sushchenko O., Lytvyn O., Chvertko L., Neshchadym L. Strategies for the Development of Responsible Tourism to Support a Sustainable Tourism Ecosystem. Data-Centric Business and Applications. Modern Trends in Financial and Innovation. 2026. Vol. 1. pp 167–186. DOI https://doi.org/10.1007/978-3-032-10153-2_8
Kyrylov Yu., Hranovska V., Krykunova V., Krukovska O., Aleshchenko L. Determinants of the strategy of tourism business development in the regional economic and social destination. GeoJournal of Tourism and Geosites, 2022. № 42(2spl). Р. 636–646. DOI: https://doi.org/10.30892/gtg.422spl01-872
Кирилюк І. М., Литвин О. В., Барвінок Н. В. Роль SMART-туризму у забезпеченні сталого розвитку та формуванні конкурентних переваг туристичних дестинацій. Таврійський науковий вісник. Серія: Економіка. 2026. Вип. 27. С. 288–299. DOI: https://doi.org/10.32782/2708-0366/2026.27.32
Averchev O. and Aleshchenko L. (2021) Suchasni metody upravlinnia proiektamy [Modern project management methods]. Sotsialno-ekonomichnyi rozvitok u konteksti vyklykiv siohodennia: materialy Mizhnar. nauk.-prakt. konf. (Odesa, October 8th, 2021). Odesa: Skhidnoievropeiskyi tsentr naukovykh doslidzhen, pp. 70–74.
Baida B. F., Strilchuk R. M. and Yurynets Z. V. (2025) Analitychni osnovy vykorystannia informatsiinykh tekhnolohii v upravlinni proektamy pidpryiemstv [Analytical bases of the use of information technologies in the management of enterprise projects]. Aktualni pytannia ekonomichnykh nauk, no. (15). DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.17242579
Halushka V. (2020) Teoretyko-metodychni zasady upravlinnia proektamy [Theoretical and methodical foundations of project management]. Pidpryiemnytstvo, hospodarstvo i pravo, no. 7, pp. 430–434. DOI: https://doi.org/10.32849/2663-5313/2020.7.72
Khadartsev O. V. (2024) Systema upravlinnia proiektamy na pidpryiemstvi: Zasady efektyvnoho formuvannia [Project management system at the enterprise: Principles of effective formation]. Ekonomichnyi prostir, no. 196. DOI: https://doi.org/10.30838/EP.196.278-283
Klymchuk O. and Savyshen Ya. (2025) Hrantove finansuvannia yak instrument realizatsii antykryzovoi derzhavnoi polityky pidtrymky maloho pidpryiemnytstva [Grant funding as a tool for the implementation of the anti-crisis state policy of supporting small business]. Naukovi perspektyvy, no. 5(59), pp. 263-278. DOI: https://doi.org/10.52058/2708-7530-2025-5(59)-263-278
Kozlovskyi Ye. V. and Tkachenko T. I. (2019) Osoblyvosti upravlinnia rehionalnymy turystychnymy proektamy na osnovi vykorystannia klasternoho pidkhodu [Features of regional tourism project management based on the use of a cluster approach]. Investytsii: praktyka ta dosvid, no. 12. DOI: https://doi.org/10.32702/2306-6814.2019.12.107
Kyryliuk I., Krasnomovets V., Sushchenko O., Lytvyn O., Chvertko L. and Neshchadym L. (2026) Strategies for the Development of Responsible Tourism to Support a Sustainable Tourism Ecosystem. Data-Centric Business and Applications. Modern Trends in Financial and Innovation, vol. 1, pp. 167–186. DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-032-10153-2_8
Kyryliuk I. M., Lytvyn O. V. and Barvinok N. V. (2026) Rol SMART-turizmu u zabezpechenni staloho rozvytku ta formuvanni konkurentnykh perevah turystychnykh destynatsii [The role of SMART-tourism in ensuring sustainable development and forming competitive advantages of tourist destinations]. Tavriiskyi naukovyi visnyk. Seriia: Ekonomika, no. 27, pp. 288–299. DOI: https://doi.org/10.32782/2708-0366/2026.27.32
Kyrylov Yu., Hranovska V., Krykunova V., Krukovska O. and Aleshchenko L. (2022) Determinants of the strategy of tourism business development in the regional economic and social destination. GeoJournal of Tourism and Geosites, no. 42(2spl), pp. 636–646. DOI: https://doi.org/10.30892/gtg.422spl01-872
Mamotenko D. Yu. and Shelemetieva T. V. (2023) Upravlinnia proiektamy v turyzmi z urakhuvanniam ryzyku ta nevypravdanosti [Project management in tourism taking into account risk and uncertainty]. Infrastruktura rynku, no. 74, pp. 161-167 DOI: https://doi.org/10.32782/infrastruct74-29
Nestoryshen I. (2023) Innovatsiinyi ta proiektnyi menedzhment v turyzmi [Innovation and project management in tourism]. Innovations and Technologies in the Service Sphere and Food Industry, no. 1 (7), pp. 21–26. DOI: https://doi.org/10.32782/2708-4949.1(7).2023.4
Podzihun S., Maliarchuk N. and Lytvyn O. (2026) Formuvannia intehrovanoi tsyfrovoi ekosystemy yak faktor pidvyshchennia efektyvnosti upravlinnia proiektnymy komandamy [Formation of an integrated digital ecosystem as a factor in increasing the effectiveness of project team management]. Stalyi rozvytok ekonomiky, no. 1 (58), pp. 671–678. DOI: https://doi.org/10.32782/2308-1988/2026-58-88
Terebukh A. and Roik O. (2023) Upravlinnia proiektamy v turyzmi: adaptatsiia do novykh vyklykiv v umovakh strimkykh zmin [Project management in tourism: adaptation to new challenges in conditions of rapid changes]. Ukrainskyi ekonomichnyi chasopys, no. 2, pp. 82–87. DOI: https://doi.org/10.32782/2786-8273/2023-2-15
Zybareva O. V., Pidhirna V. N. and Pushak Ya. Ya. (2024) Stalyi rozvytok turyzmu: upravlinnia proiektamy u praktychnomu vymiri [Sustainable tourism development: project management in the practical dimension]. Infrastruktura rynku, no. 80, pp. 134-140. DOI: https://doi.org/10.32782/infrastruct80-23
Copyright (c) 2026 О.В. Литвин, І.М. Кирилюк, С. М. Подзігун
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
