THE ESSENCE OF PERSONNEL POTENTIAL AND ITS ROLE IN ENSURING FINANCIAL STABILITY
Abstract
This article examines the key aspects of the essence of personnel potential and its leading importance in solving economic, organizational, and scientific and technical issues during the implementation of economic activity. The influence of personnel potential on financial stability is analyzed. The concepts of "personnel potential", "long-term personnel potential" and "personnel potential management" are defined. The key elements from which the personnel potential of the organization is formed are considered in detail. Methods for calculating labor potential are provided and perfected. Qualitative assessments of the labor potential have been determined. The methods of assessing labor potential in value categories are given and characterized. Proposals have been made regarding the effective use of personnel potential in order to ensure the effectiveness of functioning and financial stability of the organization. In modern economic realities, one of the main strategies of enterprise development and a condition for achieving competitive advantages and financial stability is professional management of the enterprise's personnel potential. It is thanks to the strong personnel potential that the company is able to fulfill all the tasks, achieve success in current and strategic goals and consolidate its position in the market. The main function of human resources management is the combination of personal skills and abilities of employees with the goals of the enterprise, i.e. building an effective system of cooperation in the workforce. The personnel potential of the enterprise is of leading importance in solving economic, organizational and scientific and technical issues during the implementation of economic activity. The result of the organization's activity is formed not only under the influence of competition, stability of economic potential, but primarily from the professionalism of the personnel. That is why the problems of finding and implementing new ways and methods of employee selection, personnel planning, training and retraining, and career building are of great importance.
References
Білорус Т. В. Стратегічне управління кадровим потенціалом підприємства: монографія : Держ. податк. адмін. України, Нац. акад. держ. податк. служби України. Ірпінь. 2007. 172 с.
Бессонова А. В., Черната Т. М. Аналіз методів розвитку кадрового потенціалу. Центральноукраїиський науковий журнал. 2021. Вип. 6 (39). С. 97–105.
Бондарчук Л.В., Ніколайчук Н.П. Особливості антикризового управління персоналом. Актуальні наукові дослідження в сучасному світі. 2017. № 5(25). С. 77–82.
Громко Л.С. Принципи управління персоналом в умовах антикризової діяльності підприємства: методологічний аспект. Економіка та управління підприємствами. 2018. Вип. 36. С. 109–113.
Сиволап Л.А., Хавалиць С.С., Ніколаєнко Р.Б. Аналіз розвитку персоналу підприємства в сучасних умовах господарювання. Ефективна економіка. 2021. № 12. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=9732
Дороніна О.А. Кадрова політика як інструмент антикризового управління підприємством. Інвестиції: практика та досвід. 2015. № 20. С. 92–95.
Олійник С.У. Теорія та практика менеджменту персоналу: підручник. Харків : вид-во НУА, 2013. 376 с.
Bilorus, T.V. (2007), Stratehichne upravlinnia kadrovym potentsialom pidpryiemstva [Strategic human resource potential management], Derzh. podatk. admin. Ukrainy, Nats. akad. derzh. podatk. sluzhby Ukrainy.
Bessonova A.V., Chernata T.M. (2021) Analiz metodiv rozvytku kadrovogo potencialu [Analysis of personnel development methods]. Centralnoukrayiyskyj naukovyj zhurnal, № 6 (39), pp. 97–105.
Bondarchuk L.V., Nikolajchuk N.P. (2017) Osoblyvosti antykryzovogo upravlinnya personalom [Features of anti-crisis personnel management]. Aktualni naukovi doslidzhennya v suchasnomu sviti, vol. 5(25), рр. 77–82.
Gromko L.S. (2018) Pryncypy upravlinnya personalom v umovax antykryzovoyi diyalnosti pidpryyemstva: metodologichnyj aspekt [Principles of personnel management in the conditions of anti-crisis activity of the enterprise: methodological aspect]. Ekonomika ta upravlinnya pidpryyemstvamy. vol. 36, рр. 109–113.
Syvolap L.A., Xavalycz S.S., Nikolayenko R.B. (2021) Analiz rozvytku personalu pidpryyemstva v suchasnyx umovax gospodaryuvannya [Analysis of the development of the company's personnel in modern business conditions]. Efektyvna ekonomika. № 12. Available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=9732.
Doronina O.A. (2015) Kadrova polityka yak instrument antykryzovogo upravlinnya pidpryyemstvom [Personnel policy as a tool for crisis management]. Investyciyi: praktyka ta dosvid, vol. 20, pp. 92–95.
Olijnyk S.U. (2013) Teorija ta praktyka menedzhmentu personalu : pidruchnyk [Theory and practice of personnel management : a textbook]. Kharkiv : vyd-vo NUA, pp. 376.
